Artisans entrepreneurs de territoire et agir entrepreneurial cas d’une pme familiale
Dans cet article, l’auteure recherche comment des artisans-entrepreneurs de PME Familiale de terroir agissent et élaborent leur stratégie, à partir de l’analyse de situations entrepreneuriales (Schmitt, 2015), en s’appuyant sur les expériences et les vécus de ces derniers.Ce travail de recherche por...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2018
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | Dans cet article, l’auteure recherche comment des artisans-entrepreneurs de PME Familiale de terroir agissent et élaborent leur stratégie, à partir de l’analyse de situations entrepreneuriales (Schmitt, 2015), en s’appuyant sur les expériences et les vécus de ces derniers.Ce travail de recherche porte sur l’identification de Savoir-Agir entrepreneuriaux, à partir des interactions entre l’entrepreneur, son territoire et les opportunités saisies et développées, par ce dernier (Avenier MJ et Schmitt C, 2009). L’auteure s’interroge sur : « Comment des artisans-entrepreneurs de PME Familiale ont-ils construit une Stratégie de Différenciation Singulière ( SDS), en s’appuyant sur leur territoire ? »Cette recherche est réalisée à partir d’une étude longitudinale, sur un cas de PME Familiale artisanale, de 3e génération, à visée exploratoire. Les résultats de cette recherche mettent en exergue un Savoir Innover Singulier ( SIS), identifié à partir de l’Agir Entrepreneurial ( AE) se déclinant en 3 « Sous-Agir » : l’Agir Stratégique [Valeurs Intrinsèques d’Artisans-Entrepreneurs], l’Agir Sociétal [Valeurs Idiosyncratiques du Territoire] et l’Agir Social [Valeurs Typiques de la PMEF]. |
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