Au cœur de la complexité des organisations de santé : le cadre de santé, pivot de l’organisation
En recherche permanente d’efficacité et d’efficience, le secteur de la santé est souvent considéré comme un secteur d’activité complexe pour de nombreuses raisons. De multiples logiques managériales sont en œuvre dans un contexte où le facteur humain accentue la difficile rationalisation de l’activi...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2016
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | En recherche permanente d’efficacité et d’efficience, le secteur de la santé est souvent considéré comme un secteur d’activité complexe pour de nombreuses raisons. De multiples logiques managériales sont en œuvre dans un contexte où le facteur humain accentue la difficile rationalisation de l’activité. Grandement bouleversées par les évolutions technologiques, scientifiques et la nécessité de maîtriser les dépenses, les organisations de santé sont obligées de mettre en place de nouvelles modalités d’organisation. La fonction de cadre de santé déjà au carrefour des différentes logiques professionnelles voit son rôle de pivot de l’organisation renforcé. Les contours de cette fonction sont profondément modifiés. À partir d’une étude de cas, nous avons cherché à identifier et analyser les mutations de la fonction de cadre de santé. L’objectif de cet article est de faire le point sur les mutations en cours dans la définition de la fonction de cadre de santé, mais aussi de proposer des clés de lecture à l’attention des cadres de santé pour faciliter l’évolution des organisations de santé dans leur ensemble. |
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