Proyecto “Nueva Cultura”
RésuméDans cet article, nous nous appuyons sur une expérience de terrain, dans le cadre d’un accompagnement d’une entreprise industrielle de 170 personnes qui a souhaité mettre en place une organisation horizontale. Cette nouvelle organisation devait intégrer les principes d’autogestion (notamment p...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2012
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| Teme: | |
| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | RésuméDans cet article, nous nous appuyons sur une expérience de terrain, dans le cadre d’un accompagnement d’une entreprise industrielle de 170 personnes qui a souhaité mettre en place une organisation horizontale. Cette nouvelle organisation devait intégrer les principes d’autogestion (notamment par la mise en place de mini-usines) et d’autonomie des personnes. Cependant, le fait de structurer la prise de décision pour mettre en place ce changement n’est pas suffisant et nécessite un véritable changement culturel. Nous proposons ainsi neuf principes méthodologiques pour structurer cette gestion du changement culturel. |
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