Skills and change management interacting in health activities
RésuméL’articulation entre management des compétences et gestion de projets suscite un intérêt en matière de recherche puisqu’elle a par exemple été étudiée dans le cadre du développement de produits et services innovants (Loufrani-Fedida, 2006). Dans le domaine de la santé, nous avons pu montrer qu...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2011
|
| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | RésuméL’articulation entre management des compétences et gestion de projets suscite un intérêt en matière de recherche puisqu’elle a par exemple été étudiée dans le cadre du développement de produits et services innovants (Loufrani-Fedida, 2006). Dans le domaine de la santé, nous avons pu montrer que la gestion de projets est un support indispensable à la mise en place et au pilotage du changement organisationnel dans les établissements de santé (Franchistéguy, 2001). En particulier, nous avons pu mettre en évidence des clés de lecture regroupées en cinq axes qui doivent permettre aux équipes dirigeantes de mettre en place une vigilance du projet jusqu’à sa mise en œuvre et même son évaluation. Depuis quelques mois, nous avons entamé une nouvelle recherche qui cherche à explorer l’axe complémentaire changement organisationnel-gestion des compétences dans le cadre d’un projet bien défini. Cette recherche s’envisage sur plusieurs années puisqu’il s’agit en effet d’un projet de changement organisationnel de grande ampleur : la fusion de cinq établissements et la construction sur un nouveau site d’un établissement unique.Nous présentons ici les premiers résultats intermédiaires de cette recherche. |
|---|