The implementation process of innovation management in a medium-sized company
RésuméLes managers cherchent généralement à influer sur la performance de l’innovation, celle-ci étant considérée comme un élément clé pour atteindre un avantage concurrentiel durable et une croissance durable de l’activité. Toutefois, le besoin de compréhension et d’identification de modalités de g...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2011
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | RésuméLes managers cherchent généralement à influer sur la performance de l’innovation, celle-ci étant considérée comme un élément clé pour atteindre un avantage concurrentiel durable et une croissance durable de l’activité. Toutefois, le besoin de compréhension et d’identification de modalités de gestion de l’innovation semble être une préoccupation centrale de la gestion de leurs entreprises. Ainsi, la gestion de l’innovation représente un défi permanent pour les entreprises, principalement en raison de sa complexité, du changement permanent que cela représente dans un contexte de concurrence mondiale, des évolutions industrielles et des normes techniques rapides, ainsi que de la réduction des cycles de développement des produits.L’objectif principal de l’étude développée dans cet article est de comprendre quels éléments doivent être pris en compte pour mettre en œuvre le concept de gestion de l’innovation (GI). Ce document fournit des indications concernant le processus de mise en œuvre de la GI, le déploiement de processus connexes, les mécanismes organisationnels et outils pour accompagner la GI dans une PME. Cet article s’appuie sur un projet de recherche-action visant le développement de connaissances actionnables au sein d’un groupe de cadres impliqués dans la mise en œuvre de la gestion de l’innovation dans une entreprise, leader espagnol de la fabrication de moteurs électriques pour l’élévation.Ce projet de recherche-action montre qu’il existe six éléments clés à considérer conjointement pour mettre en œuvre la GI dans l’entreprise: l’objectif de l’innovation, les processus et l’organisation qui supportent la GI, les principaux projets identifiés pour mettre en œuvre la GI, les techniques et outils de GI à utiliser, et le système d’évaluation de l’innovation défini par l’entreprise.Cet article abordera dans un premier temps les théories actuelles de la gestion de l’innovation, puis nous exposerons la structure de la recherche, en soulignant les aspects méthodologiques et la question de recherche. Enfin, nous présenterons les résultats empiriques et proposerons des éléments de discussion, des conclusions et certaines suggestions pour les recherches futures. |
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