Changes handling architecture for co-evolution of products and networks of partners
RésuméAvec la complexité croissante des industries compétitives, la dépendance mutuelle d’une entreprise et de ses partenaires est de plus en plus importante dans les projets de développement de nouveaux produits dans des contextes d’entreprises étendues. Ces interdépendances créent de nombreuses co...
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| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2010
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | RésuméAvec la complexité croissante des industries compétitives, la dépendance mutuelle d’une entreprise et de ses partenaires est de plus en plus importante dans les projets de développement de nouveaux produits dans des contextes d’entreprises étendues. Ces interdépendances créent de nombreuses contraintes qui doivent être connues dès le début du projet afin d’assurer la réussite du développement des produits ciblés. Une structure de coévolution des produits et des réseaux de partenaires (CEPS) développée au sein de notre équipe de recherche propose une méthode afin de gérer les couplages entre la conception du produit et le réseau des partenaires du domaine. Dans cette structure, l’un des phénomènes qui est étudié est la gestion du changement. L’idée fondamentale est de comprendre quel type de changement peut être généré au sein de chacun des domaines considérés pour ensuite les modéliser afin de déterminer les mécanismes de leur propagation. Les changements et modifications peuvent être générés au cours du cycle de vie d’un produit soit par rapport aux caractéristiques du produit (besoins, exigences, solutions, fonctionnalités, …) ou des partenaires (améliorations, problèmes de contrats, aspects techniques, …). Nous présentons notamment la prise en compte de la gestion des changements de l’ingénierie à la demande, qui est l’une des étapes de conception nouvelle ou d’amélioration héritant du développement de produits matures. Ces changements peuvent se propager à travers des liens explicites ou cachés, du produit au réseau de partenaires et vice versa. Pendant ce temps, les influences entre les changements sont identifiés, sous diverses formes et offrent une multitude de possibilités. Cet article présente également quelques résultats préliminaires. Nous proposons une gestion des changements d’architecture afin d’identifier, analyser, qualifier/quantifier et estimer la propagation des changements dans la structure CEPS. Sur la base de scénarios, nous avons classé les changements en plusieurs types. De la même façon, une méthode de modélisation est présentée et utilisée afin de dévoiler et de résumer les influences entre les changements et de repérer et tracer leur propagation dans la structure CEPS. |
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