Retos y orientaciones para la innovación en las cooperativas de Mondragón ante la crisis
RésuméDans contexte de crise actuel, une alternative s’ouvre aux coopératives dans le cadre de la poursuite de leur développement : stimuler leur capacité d’innovation. La crise actuelle nécessite, aujourd’hui plus que jamais, de développer de nouveaux produits, de nouveaux contrats, voire de nouvel...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2010
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméDans contexte de crise actuel, une alternative s’ouvre aux coopératives dans le cadre de la poursuite de leur développement : stimuler leur capacité d’innovation. La crise actuelle nécessite, aujourd’hui plus que jamais, de développer de nouveaux produits, de nouveaux contrats, voire de nouvelles coopératives pour assumer l’engagement social des coopératives envers la Communauté.Impulser des initiatives d’intrapreneuriat entraîne sans aucun doute un changement culturel important. Différentes études sur la culture innovatrice (Ulijn Weggeman, 2001) nous permettent de souligner que la participation à la gestion et aux organes institutionnels, élément consubstantiel au fonctionnement des coopératives, représente le fondement d’une culture innovatrice. L’article vise à proposer, à partir de l’étude d’un groupe de coopératives de MONDRAGON, les orientations de base nécessaires au déploiement de l’autogestion et du compromis des co-propriétaires comme le prévoit le Modèle de Gestion Corporatif. Il vise également à montrer l’adéquation de ces orientations avec les facteurs qui renforcent l’esprit d’innovation dans les coopératives. |
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