MONDRAGON ante la crisis
RésuméLa crise financière qui a débuté aux Etats-Unis en 2008 a gelé l’activité des marchés internationaux. Elle met en évidence son caractère socio-économique et amplifie la menace de chômage dans les régions du monde entier. Les gouvernements locaux prennent des initiatives basées sur des politiqu...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 语言: | Français |
| 出版: |
2009
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| 总结: | RésuméLa crise financière qui a débuté aux Etats-Unis en 2008 a gelé l’activité des marchés internationaux. Elle met en évidence son caractère socio-économique et amplifie la menace de chômage dans les régions du monde entier. Les gouvernements locaux prennent des initiatives basées sur des politiques keynésiennes afin de limiter les désastres qu’elle provoque sur leurs économies locales alors que les taux de chômage explosent.L’« Expérience Coopérative de Mondragón » (MONDRAGON dans la suite du texte) initiée en 1956, est une référence dans le monde coopératif international. Le groupe occupe la septième position au niveau espagnol à la fin de l’année 2008. Dans un contexte inquiétant de crise socio-économique au niveau local comme international, MONDRAGON doit affronter le compromis historique, qui le tourmente, entre la création de nouveaux emplois et la stabilisation des quelques 92.773 emplois à temps plein qui ont été créés dans un contexte qui a évolué d’une dimension locale à une dimension internationale.Cet article propose une première analyse du rôle que joue le groupe coopératif de MONDRAGON face à la crise économique actuelle. Il aborde plus précisément :Les premières données disponibles sur l’activité des coopératives industrielles de MONDRAGON depuis le début de la crise en 2008.Une analyse de l’activité des divisions automobile, machine outil, électroménagers et composants de MONDRAGON : cette analyse compare l’activité de ces secteurs dans la Communauté Autonome du Pays Basque et plus généralement en Espagne.Une brève analyse empirique des données recueillies grâce à des entretiens menés avec des directeurs et des employés et des visites d’usines, tant au niveau des maisons-mères des coopératives qu’au niveau des filiales implantées en Chine. |
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