Innovation organisationnelle et prise en charge des maladies chroniques. 2. Deux études de cas
RésuméCet article applique à deux dispositifs innovants de prise en charge, situés à Genève, les principes présentés dans l’article précédent : analyse des processus de développement et mesures susceptibles de renforcer l’intégration des soins.Le premier de ces dispositifs est un réseau de soins qui...
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| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2011
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | RésuméCet article applique à deux dispositifs innovants de prise en charge, situés à Genève, les principes présentés dans l’article précédent : analyse des processus de développement et mesures susceptibles de renforcer l’intégration des soins.Le premier de ces dispositifs est un réseau de soins qui, en une quinzaine d’années, a connu un fort développement en termes de nombre de médecins et d’assurés qui y adhèrent. On s’efforce de mettre en évidence les dynamiques qui sous-tendent ce développement ainsi que ses effets sur l’intégration.Le second est un projet d’espace de santé pluridisciplinaire dont la construction est en cours d’achèvement. Il s’agit, dans ce cas, d’examiner les caractéristiques de cette initiative : les partenaires et les activités prévues, et d’avancer des hypothèses sur les éléments d’une stratégie permettant d’y faire progresser la coopération et la coordination. Prat Organ Soins. 2011;42(2):119-126 |
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