Améliorer la prise en charge des pathologies chroniques - 2. Stratégie
RésuméCe deuxième article, « Améliorer la prise en charge des maladies chroniques - 2. Stratégie », vise à dégager des options stratégiques susceptibles de réduire les difficultés de mise en œuvre identifiées dans le premier article. Pour y parvenir, les points suivants sont successivement abordés ;...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
|---|---|
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2010
|
| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméCe deuxième article, « Améliorer la prise en charge des maladies chroniques - 2. Stratégie », vise à dégager des options stratégiques susceptibles de réduire les difficultés de mise en œuvre identifiées dans le premier article. Pour y parvenir, les points suivants sont successivement abordés ;en premier lieu, nous opposons des interventions apparemment pertinentes qui ne donnent pas les résultats escomptés, à des réformes apparemment difficiles qui réussissent (la réforme britannique de 1991) ;en second lieu, nous montrons que des processus dynamiques locaux peuvent produire les changements nécessaires, et perturber l’inertie du système ;en troisième lieu, à partir de ces analyses, nous retenons une stratégie consistant à aider des initiatives de terrain, en matière de prise en charge des maladies chroniques, à se développer et à devenir de nouvelles références pour le système. Une illustration est proposée avec un dispositif engagé dans ce type de dynamique (le réseau Delta de Genève). Prat Organ Soins. 2010;41(3):247-255 |
|---|