L'inévitable « localisation » : les entreprises publiques chinoises de la construction au Ghana

L'inévitable « localisation » : les entreprises publiques chinoises de la construction au Ghana

En se focalisant sur les entreprises publiques chinoises (EPC) de construction au Ghana, cet article montre que les différences observables dans les comportements économiques et les niveaux de développement de ces entreprises ne se jouent pas essentiellement dans leur rapport à l’État chinois. Les E...

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Detaylı Bibliyografya
Asıl Yazarlar: Lam, Katy N., Bach, Jean-Nicolas
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: 2014
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-POLAF_134_0021
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spelling cairn-POLAF_134_0021POLAFPolitique africaine https://shs.cairn.info/revue-politique-africaine-2014-2-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3917/polaf.134.0021 L'inévitable « localisation » : les entreprises publiques chinoises de la construction au Ghana Lam, Katy N.Bach, Jean-Nicolas2014 fre Politique africaine | 134 | 2 | 2014-06-01 | p. 21-43 | 0244-7827 POLAF_13431 En se focalisant sur les entreprises publiques chinoises (EPC) de construction au Ghana, cet article montre que les différences observables dans les comportements économiques et les niveaux de développement de ces entreprises ne se jouent pas essentiellement dans leur rapport à l’État chinois. Les EPC qui enregistrent les meilleurs résultats en termes de développement économique et de comportement social responsable ne sont pas les plus grandes entreprises publiques en Chine, mais plutôt des EPC provinciales ou encore des groupes d’EPC moins stratégiques. Mais ce degré d’autonomie dont bénéficient les entreprises ne devient un facteur déterminant que lorsqu’il est corrélé au temps passé dans le pays d’accueil, source indispensable d’adaptation au contexte local – un fait souvent négligé dans l’analyse des relations Chine-Afrique. Les EPC au Ghana se sont progressivement transformées en entreprises locales, jouissant d’un fort degré d’indépendance sous la conduite de leurs directeurs de filiales.Unavoidable localization : Chinese state-owned construction enterprises in GhanaInterrogating directly the Chinese construction State-owned enterprises (SOEs) in Ghana, this paper illustrates that the relationship with the Chinese state is not the main factor that differentiates SOEs business behavior and development. The best-performed SOEs in terms of business development and social responsible behavior are not the largest SOEs in China, but provincial SOEs or less strategic central SOE groups. The level of autonomy becomes a significant factor only when it correlates with time as adaptation to the local context takes time for all kind of enterprises, which yet is largely ignored in the China-Africa analysis. With time the SOEs in Ghana become a highly independent and gradually a local enterprise, headed with their entrepreneurial subsidiary directors.Cairn free access
language Français
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description En se focalisant sur les entreprises publiques chinoises (EPC) de construction au Ghana, cet article montre que les différences observables dans les comportements économiques et les niveaux de développement de ces entreprises ne se jouent pas essentiellement dans leur rapport à l’État chinois. Les EPC qui enregistrent les meilleurs résultats en termes de développement économique et de comportement social responsable ne sont pas les plus grandes entreprises publiques en Chine, mais plutôt des EPC provinciales ou encore des groupes d’EPC moins stratégiques. Mais ce degré d’autonomie dont bénéficient les entreprises ne devient un facteur déterminant que lorsqu’il est corrélé au temps passé dans le pays d’accueil, source indispensable d’adaptation au contexte local – un fait souvent négligé dans l’analyse des relations Chine-Afrique. Les EPC au Ghana se sont progressivement transformées en entreprises locales, jouissant d’un fort degré d’indépendance sous la conduite de leurs directeurs de filiales.
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