L'inévitable « localisation » : les entreprises publiques chinoises de la construction au Ghana
En se focalisant sur les entreprises publiques chinoises (EPC) de construction au Ghana, cet article montre que les différences observables dans les comportements économiques et les niveaux de développement de ces entreprises ne se jouent pas essentiellement dans leur rapport à l’État chinois. Les E...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awduron: | , |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2014
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| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | En se focalisant sur les entreprises publiques chinoises (EPC) de construction au Ghana, cet article montre que les différences observables dans les comportements économiques et les niveaux de développement de ces entreprises ne se jouent pas essentiellement dans leur rapport à l’État chinois. Les EPC qui enregistrent les meilleurs résultats en termes de développement économique et de comportement social responsable ne sont pas les plus grandes entreprises publiques en Chine, mais plutôt des EPC provinciales ou encore des groupes d’EPC moins stratégiques. Mais ce degré d’autonomie dont bénéficient les entreprises ne devient un facteur déterminant que lorsqu’il est corrélé au temps passé dans le pays d’accueil, source indispensable d’adaptation au contexte local – un fait souvent négligé dans l’analyse des relations Chine-Afrique. Les EPC au Ghana se sont progressivement transformées en entreprises locales, jouissant d’un fort degré d’indépendance sous la conduite de leurs directeurs de filiales. |
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