01. L’émergence du management public au sein d’un organisme au destin inconnu : le Centre d’Études Supérieures du Management Public
Cet article retrace les conditions d’émergence du management public en France à partir de la création en 1970 du Centre d’Études Supérieures du Management Public (CESMAP). Il montre que la conception duale et finalisée du management public (management des organisations des politiques publiques) est...
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2022
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Cet article retrace les conditions d’émergence du management public en France à partir de la création en 1970 du Centre d’Études Supérieures du Management Public (CESMAP). Il montre que la conception duale et finalisée du management public (management des organisations des politiques publiques) est le fruit d’un processus d’apprentissage, d’interactions entre sciences de gestion et sciences humaines, et surtout de leurs confrontations à la réalité et à l’ambiguïté consubstantielle de l’action publique. Basée sur des documents d’archives et des entretiens avec d’anciens membres du CESMAP, l’étude met en avant le contexte et les dynamiques (individuelles et organisationnelles) qui ont favorisé la montée en puissance du CESMAP et sa triple offre (formation, conseil et recherche). Elle expose également, à travers les limites de son modèle entrepreneurial, la contribution de ses acteurs à la mise en cohérence conceptuelle du management public.
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