04. La prise en compte de la posture stratégique de l’organisation dans le développement de la maturité digitale des collectivités territoriales
Les recherches ont largement contribué à la réflexion sur la maturité mais de façon très cloisonnée. Si les grilles de maturité sont riches d’enseignement, elles visent plutôt à transmettre des recommandations aux praticiens sur le déploiement des outils numériques et sur la manière de procéder. Ra...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2021
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Les recherches ont largement contribué à la réflexion sur la maturité mais de façon très cloisonnée. Si les grilles de maturité sont riches d’enseignement, elles visent plutôt à transmettre des recommandations aux praticiens sur le déploiement des outils numériques et sur la manière de procéder. Rarement elles interrogent la capacité stratégique de l’organisation publique à conduire cette transformation. Nous souhaitons donc apporter à ces grilles de maturité une dimension stratégique qui se veut plus comme une introspection organisationnelle qui permettrait aux organisations d’évaluer leur potentiel de changement et par conséquent de mieux estimer leur capacité de maturité numérique. © 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés
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