02. Smart Cities : vers un smart public management ? Le cas de l’agglomération de La Rochelle
La smart city est aujourd’hui le point visible de la transition numérique de l’action publique locale. Il existe pourtant autant de projets de villes intelligentes que de territoires. Cet article a donc pour objectif de mieux comprendre, les processus de développement d’une smart city et les lien...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2021
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La smart city est aujourd’hui le point visible de la transition numérique de l’action publique locale. Il existe pourtant autant de projets de villes intelligentes que de territoires. Cet article a donc pour objectif de mieux comprendre, les processus de développement d’une smart city et les liens entre la transformation technologique (technologie intelligente), l’évolution de la gouvernance (collaborations intelligentes) et la progression du capital humain (personnel intelligent). À partir d’une étude de cas exploratoire au sein d’une agglomération moyenne, cette recherche démontre que ces différents éléments n’obéissent pas aux mêmes logiques, ni aux mêmes temporalités. La gouvernance locale digère les innovations technologiques pour les mettre au service de son fonctionnement habituel et engendrer des changements incrémentaux. La transformation du management public vers un smart management semble ainsi être une condition préalable à la construction des villes intelligentes.© 2021 IDMP/Lavoisier SAS. Tous droits réservés
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