02. Innovation instrumentale et pluralisme cognitif : la réception du diagnostic de sécurité dans les organisations policières
L’article étudie la relation entre, d’une part, l’innovation en matière d’instruments d’action publique et, d’autre part, les matrices cognitives qui sous-tendent les manières de penser et d’agir dans un secteur d’action publique, ici celui de l’action policière (policing). En nous basant sur le ca...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2019
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | L’article étudie la relation entre, d’une part, l’innovation en matière d’instruments d’action publique et, d’autre part, les matrices cognitives qui sous-tendent les manières de penser et d’agir dans un secteur d’action publique, ici celui de l’action policière (policing). En nous basant sur le cas des usages policiers du diagnostic de sécurité, nous montrons que la carrière d’un nouvel outil d’intelligence dépend, pour une bonne part, de la réception différentielle dont il fait l’objet de la part des différentes communautés cognitives qui composent l’univers professionnel du secteur. Cela signifie que l’innovation pénètre le secteur en empruntant les chemins de moindre résistance, c’est-à-dire en s’implantant d’abord dans les communautés de métier dont la matrice de cognitive de référence présente le plus d’affinités et le moins d’incompatibilités avec le nouvel instrument. Par la suite, l’innovation peut circuler vers des registres professionnels qui offrent un terreau moins favorable à son appropriation, mais c’est au prix de transformations substantielles de l’instrument et de ses usages.
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