Stratégies des multinationales pour reconfigurer le périmètre de l’entreprise et l’aire de la négociation collective en Tasmanie
Cet article montre comment deux multinationales ont utilisé le périmètre de l’entreprise et l’aire d’influence de la négociation collective pour échapper à l’influence syndicale ou la réduire. S’appuyant sur un travail de terrain s’échelonnant de 2011 à 2019 en Tasmanie, les résultats présentent div...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2021
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article montre comment deux multinationales ont utilisé le périmètre de l’entreprise et l’aire d’influence de la négociation collective pour échapper à l’influence syndicale ou la réduire. S’appuyant sur un travail de terrain s’échelonnant de 2011 à 2019 en Tasmanie, les résultats présentent diverses manières dont les firmes tirent avantage de ces stratégies de reconfiguration et font ressortir leurs limites. |
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