La négociation intra-organisationnelle
RésuméSelon une perspective pragmatique, le tiers peut être défini comme une contrainte pragmatique, qui porte sur des manières d’agir. L’article différencie trois formes de contraintes pragmatiques et donc trois formes de tiers : le « tiers » empirique, le tiers généralisé et le tiers réflexif, et...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2010
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | RésuméSelon une perspective pragmatique, le tiers peut être défini comme une contrainte pragmatique, qui porte sur des manières d’agir. L’article différencie trois formes de contraintes pragmatiques et donc trois formes de tiers : le « tiers » empirique, le tiers généralisé et le tiers réflexif, et les met à l’épreuve sur le terrain de la négociation. On peut distinguer ainsi deux manières de produire des règles communes et de construire la négociation, selon les formes de tiers qui y sont activées. Différencier ces formes de tiers permet de mieux saisir les enjeux de la négociation aujourd’hui. Un des problèmes de la modernité est la construction d’une articulation complexe entre tiers généralisé et tiers réflexif. |
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