À propos de l’ouvrage de Jean-Claude de Crescenzo (éd.), Changement dans les organisations, Tome 1 – Stratégies, processus et performances, 248 pages ; Tome 2 – Communication, négociation et interventions, 231 pages, Paris, L’Harmattan, 2005
RésuméLa négociation est trop rarement considérée comme un processus de décision et ainsi confrontée aux théories de la décision. Après une brève présentation de développements contemporains en théorie de la décision, cet article présente quelques biais caractérisant la prise de décision et d’analys...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2006
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | RésuméLa négociation est trop rarement considérée comme un processus de décision et ainsi confrontée aux théories de la décision. Après une brève présentation de développements contemporains en théorie de la décision, cet article présente quelques biais caractérisant la prise de décision et d’analyse des décisions en négociation, en s’appuyant en particulier sur huit années d’expérience de formation en négociation de l’auteur. Les résultats invitent à des recherches plus approfondies à l’intersection de la théorie de la négociation et de la théorie de la décision. |
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