Les métamorphoses de l'institution à l'âge de la négociation
RésuméL’âge de la négociation coïncide avec la remise en question significative des pratiques institutionnelles à la fois sur les versants cognitif et politique. L’institution est en effet appelée à intégrer la pluralité des valeurs et des acteurs. Cet article examine les stratégies mises en œuvre p...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméL’âge de la négociation coïncide avec la remise en question significative des pratiques institutionnelles à la fois sur les versants cognitif et politique. L’institution est en effet appelée à intégrer la pluralité des valeurs et des acteurs. Cet article examine les stratégies mises en œuvre pour faire place aux pratiques de négociation, de délibération et de recherche de compromis. Trois types d’institutions sont envisagés suivant leur mode de régulation prédominant (régulation autonome, de contrôle ou conjointe) et leur capacité de répondre aux défis découlant de cette montée de la négociation. |
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