Chapitre 6. Durabilité et paradoxes en gestion : apports et limites des modélisations
Cette communication propose une lecture des évolutions de la notion de durabilité dans le champ de la gestion des organisations en partant des modèles et représentations historiquement véhiculés dans ce champ. Pour ce faire, elle mobilise la littérature en science de gestion quant à ces évolution...
Uloženo v:
| Hlavní autoři: | , |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2026
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Cette communication propose une lecture des évolutions de la notion de durabilité dans le champ de la gestion des organisations en partant des modèles et représentations historiquement véhiculés dans ce champ. Pour ce faire, elle mobilise la littérature en science de gestion quant à ces évolutions pour ensuite questionner les apports des approches de (co)design dans la diffusion et la valorisation de cette notion. Cette recherche exploratoire présente l’analyse d’entretiens avec des praticiens utilisant ces modèles, type fresques ou outils d’idéation, en lien avec la durabilité en vue d’explorer les paradoxes émergeant des modélisations actuelles. Mieux comprendre les appréhensions de cette notion dans ce domaine permet, par la suite, en mobilisant d’autres designs méthodologiques, de questionner le comment d’une diffusion plus large. De ces résultats émerge en effet, la pertinence de mobiliser les approches de la perception via le design, élément commun que l’on retrouve tant dans la pratique en vogue des différentes fresques que dans les démarches et outils d’idéation qui soutiennent le concept de durabilité.
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