Décider dans l’incertitude puis évaluer
Décider nous renvoie à un entre-deux, à cet espace entre l’infaillibilité de la logique quasi scientifique et l’incertitude vacillante issue de l’intuition ou de la pulsion. De l’incertitude préalable au consentement incertain, le processus de prise de décision organisationnelle est complexe en rai...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2025
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Décider nous renvoie à un entre-deux, à cet espace entre l’infaillibilité de la logique quasi scientifique et l’incertitude vacillante issue de l’intuition ou de la pulsion. De l’incertitude préalable au consentement incertain, le processus de prise de décision organisationnelle est complexe en raison des différentes influences pesant sur l’autorité du leadership responsable, des emprises techniques ou/et séductrices provenant des leaderships effectif et psychologique. L’humilité est requise quant à l’évaluation du processus du changement opéré, issu d’un pilotage partiel et au résultat incertain des apprentissages complexes. Une évaluation qui est soumise au message dominant, destiné à refléter les attentes, intentions, besoins, intérêts, et valeurs des personnes qui ont exigé ou décidé de procéder à l’évaluation.
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