La transformation des pratiques organisationnelles, le cas d’une ETI
Nous souhaitons contribuer aux disciplines des Sciences de l’information et la communication et des Sciences de la gestion en nous intéressant à l’impact des technologies de l’information et du numérique sur les stratégies des organisations. Nous nous servons de deux méthodes, le principe des cinq f...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2019
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Nous souhaitons contribuer aux disciplines des Sciences de l’information et la communication et des Sciences de la gestion en nous intéressant à l’impact des technologies de l’information et du numérique sur les stratégies des organisations. Nous nous servons de deux méthodes, le principe des cinq forces de Porter et la matrice du changement, afin de mener ce diagnostic. La première méthode sert à déterminer l’environnent concurrentiel dans lequel une organisation opère. La deuxième méthode est utilisée pour anticiper les interrelations entre les pratiques organisationnelles existantes et à venir. Nous étudions un cas de la transformation numérique d’une entreprise de taille intermédiaire (ETI), pour analyser l’organisation du changement des pratiques organisationnelles face à un environnement concurrentiel et à la variabilité du numérique. |
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