De l’optimisation des opérations à l’alignement stratégique
L’alignement stratégique repose sur les deux phases d’adaptation de la stratégie et d’intégration fonctionnelle au sein de l’organisation qui présentent une dimension décisionnelle importante. Les technologies de l’information offrent un pouvoir structurant à l’organisation mais également de nouvell...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | L’alignement stratégique repose sur les deux phases d’adaptation de la stratégie et d’intégration fonctionnelle au sein de l’organisation qui présentent une dimension décisionnelle importante. Les technologies de l’information offrent un pouvoir structurant à l’organisation mais également de nouvelles opportunités qui peuvent s’étendre au marché, à l’extérieur de l’organisation. L’information relève de dispositifs d’acquisition et de diffusion de données, mais également de structuration et de traitement ce qui introduit un aspect de modélisation. L’alignement stratégique peut alors tirer avantages du domaine constitué de l’aide à la décision qui fournit des concepts utiles pour l’intégration de modèles dans les processus décisionnels. |
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