Financement de la stratégie de rupture d’une Start-up par l’innovation managériale ?
Cet article a pour but de tester une typologie issue des champs théoriques croisés de l’innovation stratégique au sein de l’innovation managériale, dans un secteur encore peu exploré : celui des Startup. Nous présentons notre étude de cas qui porte sur une société passant du service au produit tout...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2015
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article a pour but de tester une typologie issue des champs théoriques croisés de l’innovation stratégique au sein de l’innovation managériale, dans un secteur encore peu exploré : celui des Startup. Nous présentons notre étude de cas qui porte sur une société passant du service au produit tout en créant une stratégie de rupture. Dans ce contexte notre problématique a été de savoir comment une Start-up passant du service au produit pourrait financer sa stratégie de rupture pour en faire un outil de création de valeur ? |
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