Analyse de l’introduction d’un système de pilotage stratégique
Développer des innovations managériales impose de relever certains défis dans les organisations. Hamel et al. (2008) ont élaboré une grille de lecture qui propose une synthèse de ces défis. Cette recherche analyse l’expérimentation d’un tableau de bord dans le secteur médico-social à la lumière de...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2015
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Développer des innovations managériales impose de relever certains défis dans les organisations. Hamel et al. (2008) ont élaboré une grille de lecture qui propose une synthèse de ces défis. Cette recherche analyse l’expérimentation d’un tableau de bord dans le secteur médico-social à la lumière de cette grille de lecture après en avoir identifié les principales perspectives. Les résultats obtenus permettent tout d’abord de présenter le degré d’adéquation entre les intentions des tutelles et les défis managériaux identifiés par ces auteurs. Ils conduisent ensuite à montrer que les expérimentateurs considèrent que ces défis ont été partiellement relevés. Enfin, ils amènent à constater qu’une sur-sollicitation des acteurs dans un projet peut conduire à une démobilisation, l’excès de participation ayant finalement un effet négatif sur la conduite de projet. |
|---|