L’aide à la décision comme cadre de gouvernance-innovation
Dans cet article, nous avançons quelques arguments montrant que l’aide à la décision est utile pour soutenir une démarche d’innovation. Les concepts de l’aide à la décision permettent de caractériser finement une innovation, en la reliant à l’existant, comme une évolution et non comme une rupture. L...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2015
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Dans cet article, nous avançons quelques arguments montrant que l’aide à la décision est utile pour soutenir une démarche d’innovation. Les concepts de l’aide à la décision permettent de caractériser finement une innovation, en la reliant à l’existant, comme une évolution et non comme une rupture. La démarche méthodologique de l’aide à la décision, en se superposant au management et à la qualité, peut contribuer à clarifier les règles de gouvernance d’une entreprise innovante pour une création responsable de valeurs, en particulier en termes de capital humain. Trois retours d’expérience sont ensuite présentés. |
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