Le rôle de la construction d’un tableau de bord dans la trajectoire d’un collectif
En quoi la construction d’un outil de gestion favorise-t-elle l’apparition de nouvelles modalités dans l’existence d’un collectif ? Pour répondre à cette interrogation, les chercheurs interrogent la littérature en gestion sur le rapport entre collectif et outil, puis proposent une lecture selon la t...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2013
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | En quoi la construction d’un outil de gestion favorise-t-elle l’apparition de nouvelles modalités dans l’existence d’un collectif ? Pour répondre à cette interrogation, les chercheurs interrogent la littérature en gestion sur le rapport entre collectif et outil, puis proposent une lecture selon la théorie de la traduction, liant collectif et outil par un processus appelé entre-définition. Le cas de l’introduction d’un outil inter-organisationnel constitue le cas empirique, illustrant ce processus. La recherche permet de considérer l’outil et le collectif comme les deux faces d’une même pièce, bien que l’entre-définition soit un mécanisme fragile. |
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