Le management à distance : le rôle des rituels managériaux dans la cohésion des équipes déspatialisées
Cet article s’intéresse aux managers de proximité d’équipe hybride ou plus largement d’équipe dont les membres sont déspatialisés dans différents sites. À partir d’entretiens semi-directifs conduits auprès d’un échantillon de 19 managers de proximité d’équipe hybride, nous avons cherché à identifie...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2026
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article s’intéresse aux managers de proximité d’équipe hybride ou plus largement d’équipe dont les membres sont déspatialisés dans différents sites. À partir d’entretiens semi-directifs conduits auprès d’un échantillon de 19 managers de proximité d’équipe hybride, nous avons cherché à identifier les difficultés rencontrées par ces managers et les pratiques de management développées dans un contexte de travail déspatialisé. Ces analyses nous ont amené à discuter de l’apport des rituels managériaux pour faire face aux effets désintégrateurs du travail délocalisé. En intégrant des rituels adaptés au travail à distance, les managers peuvent atténuer les sentiments d’isolement et renforcer la motivation des employés.
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