Le statut familial : la variable pour expliquer la « sous-performance » des femmes entrepreneures ?
Cet article contribue à la littérature sur l’entrepreneuriat féminin en rouvrant le débat sur les raisons de la sous-performance des entreprises dirigées par des femmes. Il explore un aspect sousestimé de l’entrepreneuriat : la conciliation vie personnelle-vie professionnelle et plus précisément, l...
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| Publié: |
2026
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-MSS_043_0113MSSManagement & Sciences Sociales https://shs.cairn.info/revue-management-sciences-sociales-2025-4-page-113?lang=fr https://doi.org/10.3917/mss.043.0113 Le statut familial : la variable pour expliquer la « sous-performance » des femmes entrepreneures ? Rouatbi, AminaLe Loarne-Lemaire, Séverine2026 équilibre vie personnelle/vie professionnelleétat matrimonial.famillefemmes entrepreneuresperformancefamilymarital status.new business performancewomen entrepreneurswork – family balancefre Management & Sciences Sociales | 43 | 4 | 2026-01-21 | p. 113-131 | 1952-3262 MSS_04362 Cet article contribue à la littérature sur l’entrepreneuriat féminin en rouvrant le débat sur les raisons de la sous-performance des entreprises dirigées par des femmes. Il explore un aspect sousestimé de l’entrepreneuriat : la conciliation vie personnelle-vie professionnelle et plus précisément, le soutien conjugal, par une analyse abductive de 24 cas de femmes entrepreneures issues de deux cultures plutôt opposées : celle du nord de la France et celle de la culture tunisienne. Les résultats nous permettent de dresser un modèle qui pourrait expliquer la définition que les femmes donnent à la performance de leur entreprise, en fonction de leur situation familiale et matrimoniale. Nous finissons par une discussion sur le rôle de la famille dans la performance des entreprises féminines. This paper contributes to the literature on female entrepreneurship by reopening the debate on the reasons for the underperformance of women-led businesses. It explores one underestimated aspect of entrepreneurship : work – family balance and, more precisely, spousal support. Based on an abductive analysis of 24 cases of women entrepreneurs, we propose a model that could explain the definition women give to the performance of their business, depending on their family and marital status. We finish with a discussion of the role of family in the performance of women-led businesses. Cairn restricted access |
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Cet article contribue à la littérature sur l’entrepreneuriat féminin en rouvrant le débat sur les raisons de la sous-performance des entreprises dirigées par des femmes. Il explore un aspect sousestimé de l’entrepreneuriat : la conciliation vie personnelle-vie professionnelle et plus précisément, le soutien conjugal, par une analyse abductive de 24 cas de femmes entrepreneures issues de deux cultures plutôt opposées : celle du nord de la France et celle de la culture tunisienne. Les résultats nous permettent de dresser un modèle qui pourrait expliquer la définition que les femmes donnent à la performance de leur entreprise, en fonction de leur situation familiale et matrimoniale. Nous finissons par une discussion sur le rôle de la famille dans la performance des entreprises féminines.
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