Business Model Canvas et pérennité des PME en environnement hostile : Une méta-analyse en contexte congolais
Le présent article interroge la littérature sur les liens qui peuvent exister entre l’environnement hostile, le Business Model Canvas et la pérennité d’une PME. En effet, au regard de sa taille et surtout de ses capacités limitées en ressources, il est difficile pour une PME de pérenniser ses affai...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2023
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Le présent article interroge la littérature sur les liens qui peuvent exister entre l’environnement hostile, le Business Model Canvas et la pérennité d’une PME. En effet, au regard de sa taille et surtout de ses capacités limitées en ressources, il est difficile pour une PME de pérenniser ses affaires, si elle ne met pas en place un modèle d’affaires de résilience pour faire face à l’hostilité de son environnement d’affaires. L’intérêt de cette étude est de tenter d’établir des liens entre ces trois concepts, de ressortir l’importance du Business Model comme outil de résilience des PME face aux contraintes environnementales et d’identifier quelques modèles d’affaires qui conviendraient aux dites PME opérant en environnement hostile. L’étude s’inspire du contexte de la République Démocratique du Congo (RDC), pays du Sud dont les riches potentialités d’affaires contrastent avec la triste réalité de ses PME opérant dans un environnement quasi structurellement hostile.
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