Hiérarchisation des valeurs et prise de décision en situations extrêmes : le cas des équipes militaires
Cet article exploratoire analyse l’influence de la hiérarchisation des valeurs sur la prise de décision en situations extrêmes, plus particulièrement dans le domaine militaire. L’article présente le degré et l’homogénéité d’adhésion des agents au corpus idéologique qui définit l’identité de leur o...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2023
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article exploratoire analyse l’influence de la hiérarchisation des valeurs sur la prise de décision en situations extrêmes, plus particulièrement dans le domaine militaire. L’article présente le degré et l’homogénéité d’adhésion des agents au corpus idéologique qui définit l’identité de leur organisation avant d’interroger l’incidence de divergences dans la hiérarchisation de ces valeurs entre collaborateurs et organisation, plus particulièrement dans la perspective où ces écarts, en altérant la confiance des personnels, induiraient des prises de décisions non conformes aux consignes données par la structure. Cette étude qualitative fait ressortir les écarts qui existent entre la hiérarchisation des valeurs, telle que voulue par l’organisation, et celle finalement retenue par les collaborateurs. Elle montre aussi des divergences entre les différents niveaux hiérarchiques au sein du groupe. Enfin, l’article propose plusieurs pistes de réflexion sur l’origine de ces écarts.
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