Vision stratégique et rôles des managers intermédiaires : le cas des membres d’un comité de coordination
Cette recherche contribue à mieux comprendre les liens entre le concept de vision stratégique, tel qu’il est appréhendé et perçu par vingt-trois managers intermédiaires membres du comité de coordination de leur entreprise, et les rôles qu’ils y jouent. Nos résultats conduisent d’une part à proposer...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2022
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| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cette recherche contribue à mieux comprendre les liens entre le concept de vision stratégique, tel qu’il est appréhendé et perçu par vingt-trois managers intermédiaires membres du comité de coordination de leur entreprise, et les rôles qu’ils y jouent. Nos résultats conduisent d’une part à proposer une définition de la vision stratégique reposant sur un système composé de trois blocs et de neuf dimensions, et d’autre part à identifier et structurer les rôles des managers intermédiaires à partir d’un système de rôles fonctionnels et relationnels. Un schéma interprétatif articulant « vision stratégique » et « rôles des managers intermédiaires » est élaboré.
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