Avant-propos
L’article propose une nouvelle grille de lecture du type de managers en fonction des nouveaux objectifs de l’entreprise, en partant du postulat que les entreprises ne peuvent plus uniquement rechercher de la rentabilité à court terme mais doivent développer une valeur partagée au profit d’autres a...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2021
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| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | L’article propose une nouvelle grille de lecture du type de managers en fonction des nouveaux objectifs de l’entreprise, en partant du postulat que les entreprises ne peuvent plus uniquement rechercher de la rentabilité à court terme mais doivent développer une valeur partagée au profit d’autres acteurs que l’actionnaire avec des critères extra-financiers. En effet, selon le terme (court/long) dans lequel se situe l’entreprise et les objectifs recherchés par le manager (intérêt individuel/implications sociétales/environnementales et contribution au bien commun), il est possible d’établir deux types de managers : missionnaires et mercenaires. L’article développe les caractéristiques propres à chaque profil de managers en mettant en perspective les typologies de management proposées avec les objectifs que l’entreprise cherche à atteindre.
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