La justice déontique et l’engagement des salariés envers l’organisation. Cas d’un hôpital tunisien
Cet article développe une meilleure compréhension du comportement organisationnel des employés en montrant que la perception de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) peut influencer les attitudes et les comportements des individus au travail, en particulier l’engagement envers l’organisa...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article développe une meilleure compréhension du comportement organisationnel des employés en montrant que la perception de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) peut influencer les attitudes et les comportements des individus au travail, en particulier l’engagement envers l’organisation. Cette étude suggère que la justice déontique explique le lien entre la perception de la RSE et l’engagement organisationnel dans ses trois formes (calculé, affectif et normatif). Sur la base d’une approche qualitative, des entretiens ont été menés auprès des employés tunisiens du secteur hospitalier (n=25). Les résultats sont discutés en détails ainsi que les implications managériales (formation des gestionnaires et mise en place des chartes éthiques) et théoriques de la recherche.
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