Les enjeux d’une démocratie organisationnelle : exigences, dérives et conséquences
Depuis une dizaine d’années, les organisations ont peu à peu intégré un nouveau vocabulaire dans leurs activités quotidiennes. Elles se disent « responsables », « solidaires » ou, a minima, « durables » et défendant des valeurs « éthiques », « équitables », voire de « justice sociale ». Certaines s...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2017
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Depuis une dizaine d’années, les organisations ont peu à peu intégré un nouveau vocabulaire dans leurs activités quotidiennes. Elles se disent « responsables », « solidaires » ou, a minima, « durables » et défendant des valeurs « éthiques », « équitables », voire de « justice sociale ». Certaines se disent même « démocratiques » et « citoyennes ». Cette évolution s’est faite à la fois sous la pression de critiques de plus en plus fortes vis-à-vis des grandes entreprises et par la volonté d’acteurs émergents cherchant à entreprendre selon de nouveaux modèles et de nouvelles valeurs. L’objectif de cet article n’est pas de juger, de valider ou de rejeter ces initiatives, mais plutôt de les prendre au mot. Puisque c’est le champ lexical des sciences politiques qui est mobilisé, nous irons y puiser les références et concepts nécessaires pour clarifier la notion de démocratie, et ainsi envisager les exigences, dérives et conséquences qu’elle pourrait avoir lorsqu’on cherche à l’appliquer au monde des organisations. Nous confronterons ces analyses à un modèle particulier qui s’institutionnalise peu à peu en France, celui des SCOP (Sociétés Coopératives de Production). Ce n’est pas la prescription d’un modèle d’entreprise que nous développerons ici, ni la critique de cette volonté (et prétention) d’esprit démocratique, mais un impératif académique d’examen rigoureux et systématique de ce que cela impliquerait. |
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