Faut-il remettre en question les entretiens individuels annuels pour mieux prendre en compte le bien-être et l’implication des salariés ?
Il existe une relation forte entre bien-être et management. Un outil central dans la reconnaissance du travail des salariés se trouve dans son évaluation à travers l’Entretien Individuel Annuel (EIA) qui constitue aujourd’hui un des dispositifs parmi les plus importants de la fonction RH. Cet artic...
Tallennettuna:
| Päätekijät: | , |
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2017
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Il existe une relation forte entre bien-être et management. Un outil central dans la reconnaissance du travail des salariés se trouve dans son évaluation à travers l’Entretien Individuel Annuel (EIA) qui constitue aujourd’hui un des dispositifs parmi les plus importants de la fonction RH. Cet article veut comprendre la façon dont les nouvelles pratiques managériales nécessitent de faire évoluer cet outil. À partir d’un certain nombre d’entretiens auprès de salariés, managers et DRH, nous en proposons l’évolution pour un mieux-être au travail. |
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