The mise-en-sens tactics of civil society organizations to influence strategy
Dans cet article, nous exposons qu’il existe un manque de connaissances concernant les pratiques discursives des Organisations de la Société Civile (OSC) dans leur interaction avec les entreprises. Il est nécessaire de mieux connaître ces pratiques afin de comprendre comment les OSC interagissent a...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2015
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | Dans cet article, nous exposons qu’il existe un manque de connaissances concernant les pratiques discursives des Organisations de la Société Civile (OSC) dans leur interaction avec les entreprises. Il est nécessaire de mieux connaître ces pratiques afin de comprendre comment les OSC interagissent avec les entreprises, en particulier pour l’élaboration de la stratégie de ces dernières. Nous montrons que les OSC développent une large palette de pratiques de mise-en-sens qui peuvent être catégorisées en six types selon leur logique respective : les valeurs, l’organisation, les références, l’exploration, le relationnel et l’argumentation. Cette analyse éclaire la façon dont les OSC participent à l’élaboration de la stratégie des entreprises et contribue à mieux faire comprendre comment les individus prennent part à l’élaboration d’une stratégie au travers de pratiques discursives. |
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