Cultural Aggregates in Constellation : A Step Beyond Hofstede and Others for a New Paradigm
Cet article présente une alternative à l’approche de la culture fortement influencée par les travaux d’Hofstede et utilisée par la plupart de ses concurrents qui domine dans le domaine du management, i.e formée, sur la base d’une « statisticalisation » des comportements, de strates interdépendantes...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
| Wydane: |
2015
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Streszczenie: | Cet article présente une alternative à l’approche de la culture fortement influencée par les travaux d’Hofstede et utilisée par la plupart de ses concurrents qui domine dans le domaine du management, i.e formée, sur la base d’une « statisticalisation » des comportements, de strates interdépendantes ayant la culture nationale comme pivot. Dans leur diversité, les modèles existants gèrent la confrontation des cultures plutôt que les individus, porteurs de culture, travaillant réellement dans une équipe. Notre approche, fruit d’une recherche-intervention conduite en milieu interculturel, « désolidifie » la vision de la culture et favorise une gourvernementalité plus proche de la réalité des équipiers. Elle implique de libérer la gouvernementalité des statistiques et des « cultures construites », en reconnaissant les multiples sources de culture qui influencent réellement l’équipe. Elles sont désignées sous le vocable d’ « agrégats » que nous imaginons disposer en constellation parce que, malgré leur interaction, ils ne sont pas interdépendants et que le degré d’influence de chacun varie dans le temps et les contextes. L’incertitude ainsi créée constitue pour le manager une opportunité de mieux comprendre le comportement réel des personnes. |
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