Contre la destruction néo-managériale des forêts publiques, une coopération symbiotique discrète
Comment les forestier·ères de l’ONF vivent-iels les transformations de l’organisme, l’irruption, depuis le tournant 2000, du New public management, la priorité donnée aux activités commerciales, la culture du chiffre, la privatisation d’une partie des fonctions et personnels ? Plutôt que d’insister...
Spremljeno u:
| Glavni autori: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2024
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| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | Comment les forestier·ères de l’ONF vivent-iels les transformations de l’organisme, l’irruption, depuis le tournant 2000, du New public management, la priorité donnée aux activités commerciales, la culture du chiffre, la privatisation d’une partie des fonctions et personnels ? Plutôt que d’insister sur la déstructuration, les difficultés et la souffrance éthique des unités de travail, Stéphane Le Lay et Ramuntcho Tellechea suivent l’exemple d’un groupe gérant plus de cinquante forêts de montagne qui a réussi à préserver un fonctionnement collectif, à négocier avec sa hiérarchie et les acteurs locaux une gestion des triages tenant sérieusement compte des objectifs de protection des écosystèmes. La pratique de la coopération symbiotique est au cœur de l’analyse qu’ils nous proposent de la façon dont ces forestier·ères font œuvre de gardien·nes des interdépendances. |
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