Analyse critique des politiques de gestion du Parc national de la Salonga en République Démocratique du Congo
Cet article aborde la question de la gestion du Parc national de la Salonga (PNS), en République Démocratique du Congo (RDC). Il part du constat que depuis la création officielle dudit parc en 1970, différentes politiques étatiques ont été mises en place pour tenter d’assumer sa gestion. Ces 52 ans...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2023
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Cet article aborde la question de la gestion du Parc national de la Salonga
(PNS), en République Démocratique du Congo (RDC). Il part du constat que
depuis la création officielle dudit parc en 1970, différentes politiques étatiques
ont été mises en place pour tenter d’assumer sa gestion. Ces 52 ans d’existence
ont permis de passer d’une gestion étatique à un ensemble qui ressemble, sur
le plan formel, à une gestion collaborative, avec un objectif constant :
l’implication des populations locales dans la gestion du parc. Le constat de
cette étude arrive à la conclusion selon laquelle les politiques de gestion du
parc sont globalement inefficaces et que le fossé entre les intentions et les
réalisations reste grand.
Classification JEL : Q34 |
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