De l’<IR> à l’« Integrated Risk Scorecard » ? Une analyse exploratoire à partir de deux études de cas
Deux études de cas de multinationales sont mobilisées afin d’évaluer le degré d’innovation et d’inertie dans les pratiques de reporting intégré (<IR>). Les résultats des observations empiriques montrent la poursuite d’un découplage entre les cartographies consacrées à la stratégie et...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2015
|
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |