Favoriser l'émergence d'un acteur stratégique dans les destinations touristiques pour répondre aux défis du développement durable
RésuméL’objet de cet article est de comprendre comment l’émergence d’un acteur stratégique collectif peut être favorisée dans les destinations touristiques poursuivant des objectifs de développement durable, en particulier lorsque les destinations sont organisées de façon communautaire. Le cadre thé...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméL’objet de cet article est de comprendre comment l’émergence d’un acteur stratégique collectif peut être favorisée dans les destinations touristiques poursuivant des objectifs de développement durable, en particulier lorsque les destinations sont organisées de façon communautaire. Le cadre théorique mobilise les théories de la gouvernance et conduit au constat que l’émergence d’un acteur stratégique collectif ne va pas de soi. L’enquête empirique prend appui sur l’étude de deux destinations méditerranéennes : Toulon-Provence-Méditerranée et le Parc national des Cinq Terres. L’analyse multi-sites montre que l’existence d’un acteur stratégique collectif constitue un déterminant majeur du succès des destinations touristiques et les conditions de son émergence sont identifiées. |
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