Modes de coordination instaurés par le pivot d'un réseau d'innovation : le cas d'un porteur de projet TPE
RésuméCet article a pour objectif de comprendre les modes de coordination qu’un porteur de projet TPE peut mettre en œuvre avec ses différents partenaires. Nous souhaitons montrer que les modes de coordination ne sont pas statiques mais qu’ils évoluent avec l’avancement du projet, d’où le choix d’un...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2009
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméCet article a pour objectif de comprendre les modes de coordination qu’un porteur de projet TPE peut mettre en œuvre avec ses différents partenaires. Nous souhaitons montrer que les modes de coordination ne sont pas statiques mais qu’ils évoluent avec l’avancement du projet, d’où le choix d’une étude de cas menée sur 18 mois. Le réseau d’innovation a été observé de façon dynamique, au fur et à mesure de son déploiement afin d’étudier les éventuels changements. |
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