Proposition d'un modèle d'externalisation des activités achats
RésuméL’externalisation constitue un phénomène très en vogue depuis le début des années 2000, touchant un nombre croissant de fonctions, y compris celles proches du cœur de métier de l’entreprise. Pourtant, l’externalisation n’est pas toujours la panacée et les échecs sont légion. Cet article vise e...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2009
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméL’externalisation constitue un phénomène très en vogue depuis le début des années 2000, touchant un nombre croissant de fonctions, y compris celles proches du cœur de métier de l’entreprise. Pourtant, l’externalisation n’est pas toujours la panacée et les échecs sont légion. Cet article vise en premier lieu à éclairer les risques et les facteurs clé de succès d’une démarche d’externalisation. En second lieu, cet article examine le cas particulier de l’externalisation des achats à travers 6 études de cas et débouche sur un modèle exploratoire. |
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