Le manager intermédiaire ou la GRH mise en scène
RésuméL’article analyse les transformations du management intermédiaire et souligne l’intérêt des notions de position et de proximité pour appréhender ses figures et rendre compte à la fois de leur unité, de leur diversité et de leur champ d’action possible. Il montre ensuite comment la GRH s’approp...
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| Autore principale: | |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2009
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméL’article analyse les transformations du management intermédiaire et souligne l’intérêt des notions de position et de proximité pour appréhender ses figures et rendre compte à la fois de leur unité, de leur diversité et de leur champ d’action possible. Il montre ensuite comment la GRH s’approprie ces figures pour se mettre en scène au sein d’un système de management dont elle vise à renforcer la cohérence. |
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