Le management stratégique par les « S.P.I.N.S » : co-construire un monde partagé
RésuméOn soutient que l’on peut se représenter le monde, la stratégie des dirigeants, au travers d’un répertoire de possibles et d’impossibles mais aussi de souhaitables et de non souhaitables, voire d’incontournables (« S.P.I.N.S »). On propose une relecture de la stratégie du dirigeant à partir de...
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| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2009
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméOn soutient que l’on peut se représenter le monde, la stratégie des dirigeants, au travers d’un répertoire de possibles et d’impossibles mais aussi de souhaitables et de non souhaitables, voire d’incontournables (« S.P.I.N.S »). On propose une relecture de la stratégie du dirigeant à partir des « S.P.I.N.S », puis on insiste sur la nécessité du partage des « S.P.I.N.S » au sein de l’organisation afin de co-construire un monde commun. Une triple démarche d’explication, d’écoute et de confrontation est la condition d’une vision partagée du monde dans l’entreprise. La quête des « S.P.I.N.S » des différents acteurs de l’entreprise peut servir de cadre mobilisateur au service du management stratégique de l’entreprise. |
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