Introduction
RésuméLa structure d’actionnariat et du conseil d’administration constituent deux mécanismes de gouvernance internes dont l’efficacité n’est probablement pas sans incidence sur la création de valeur de la firme. Leur influence sur la performance financière de la firme fait l’objet de recherches plus...
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| Главные авторы: | , |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2008
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| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | RésuméLa structure d’actionnariat et du conseil d’administration constituent deux mécanismes de gouvernance internes dont l’efficacité n’est probablement pas sans incidence sur la création de valeur de la firme. Leur influence sur la performance financière de la firme fait l’objet de recherches plus poussées. Cependant, l’étude de leur impact sur les décisions stratégiques prises par les dirigeants a été moins prononcée. L’objectif de cet article est d’étudier l’impact de la structure de l’actionnariat et du conseil d’administration sur la stratégie de diversification prise par les groupes tunisiens. A partir d’un échantillon de 71 groupes tunisiens (année 2004), ce travail montre que le degré de concentration de la propriété (présence d’un bloc de contrôle) possède une relation négative avec la diversification. La participation des dirigeants dans le capital ne semble pas motiver ces derniers à courir plus de risque et recentrer les activités du groupe. D’une manière générale, la stratégie de diversification est dissuadée par les actionnaires institutionnels. Enfin, le pourcentage des administrateurs indépendants a une influence négative sur le degré de diversification des activités. |
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