La diversité ou la dialectique du semblable et du différent
RésuméLa diversité des salariés est à la fois une source de richesses et de difficultés. Il ne suffit pas de la favoriser. Il est également nécessaire de la gérer et de la piloter. L’entreprise doit donc reconnaître et respecter l’identité de chacun dans sa diversité. Elle doit être en mesure de rec...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2007
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | RésuméLa diversité des salariés est à la fois une source de richesses et de difficultés. Il ne suffit pas de la favoriser. Il est également nécessaire de la gérer et de la piloter. L’entreprise doit donc reconnaître et respecter l’identité de chacun dans sa diversité. Elle doit être en mesure de recruter des candidats « divers » et répondant à ses exigences. L’entreprise a de multiples raisons pour décider de s’engager dans une politique volontariste de développement maîtrisée de la diversité. La conviction que la diversité est source réelle de richesse est sans doute la raison la plus stimulante. Cet article analyse d’abord les atouts de la diversité et sa contribution à la performance de l’organisation. Les spécificités du management de la diversité sont ensuite présentées. Il est important et fondamental de penser la diversité. Elle peut constituer une voie nouvelle. La diversité est un défi1 qui réclame un engagement actif des entreprises. Il s’agit de dépasser les logiques qui consistent à traduire les demandes sociales et éthiques en contraintes réglementaires pour l’entreprise. |
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