La confiance : la « plate-forme » de l'alliance stratégique
RésuméL’essor fulgurant qu’ont connues les alliances stratégiques depuis plus de deux décennies a induit un accroissement exponentiel des recherches traitant de ce phénomène. En effet, plusieurs recherches, selon des optiques d’études diverses, ont émergé afin d’analyser ce phénomène. Maintes études...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
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| Materialtyp: | Article ou chapitre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
2007
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| Länkar: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sammanfattning: | RésuméL’essor fulgurant qu’ont connues les alliances stratégiques depuis plus de deux décennies a induit un accroissement exponentiel des recherches traitant de ce phénomène. En effet, plusieurs recherches, selon des optiques d’études diverses, ont émergé afin d’analyser ce phénomène. Maintes études ont ainsi permis de mettre en exergue le rôle central de la confiance en vue de favoriser une coopération effective entre les partenaires.Dans ce contexte, nous proposons de mettre d’abord en lumière les contours des concepts d’« alliance stratégique » et de « confiance » émanant de la littérature. Ensuite, nous portons notre intérêt sur le lien entre confiance et apprentissage organisationnel. Puis, nous décrivons le processus à travers lequel la confiance pourrait être « construite ». |
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